La voix du terrain a trop longtemps été silencieuse. Il est temps d’y remédier.
Aujourd’hui, ce ne sont plus uniquement vos produits, vos machines ou vos investissements qui parlent pour vous. Ce sont aussi vos convictions. Vos visions. Vos engagements. Et surtout : votre capacité à les faire entendre.
Dans l’industrie, cette transformation est en marche. Elle porte un nom : la stratégie de Leader Advocacy. Et elle n’a rien d’un gadget de marketeux.
Une conviction : la visibilité des dirigeants industriels est un levier de compétitivité
Chez Miti, on accompagne depuis plusieurs années des entreprises industrielles, des bureaux d’études, des start-ups deeptech. Nous côtoyons au quotidien des dirigeantes et des dirigeants passionnés, brillants, lucides. Mais souvent… trop discrets.
Ce déficit de visibilité n’est pas qu’un enjeu de communication. Il a des répercussions concrètes sur :
👉 la crédibilité perçue auprès des acheteurs et prescripteurs,
👉 l’attractivité auprès des talents techniques,
👉 l’engagement des collaborateurs,
👉 la reconnaissance par les pairs, les institutions ou les médias.
Or, l’industrie a un besoin vital d’être mieux incarnée. De donner à voir ses visages, ses combats, ses fiertés. De créer des figures inspirantes, ancrées dans le réel, loin des discours hors-sol.
C’est précisément ce que permet une stratégie de Leader Advocacy bien pensée.
Qu’est-ce que le Leader Advocacy ?
Il ne s’agit pas de faire de vous des influenceurs LinkedIn.
Il s’agit de structurer, nourrir et amplifier une prise de parole alignée avec votre rôle de dirigeant : celle qui éclaire vos décisions, partage vos retours d’expérience, affirme vos convictions et crée un écho utile dans votre écosystème.
Le Leader Advocacy dans l’industrie, c’est :
📍 raconter pourquoi vous avez décidé d’internaliser une compétence stratégique ;
📍 partager vos apprentissages sur un projet d’éco-conception ou de relocalisation ;
📍 défendre un point de vue sur l’avenir des métiers techniques ou la souveraineté industrielle ;
📍 valoriser une collaboration avec une start-up ou une école locale.
C’est donner à voir votre cap. Et montrer en quoi il est en résonance avec les grands enjeux de votre filière.
« Mais ce n’est pas mon rôle »
« Je ne suis pas à l’aise avec LinkedIn »… Ces phrases, on les entend très souvent lors des premiers échanges. Et c’est parfaitement compréhensible. Beaucoup de dirigeants industriels n’ont pas grandi avec ces codes, n’ont pas l’habitude d’exposer publiquement leurs idées ou leurs parcours. Ils ont autre chose à faire — et c’est vrai.
Mais prenons un instant pour y réfléchir autrement.
Chaque jour, vous vous battez pour faire avancer votre entreprise, améliorer vos process, sécuriser vos recrutements, rester compétitifs dans un contexte mouvant. Vous investissez dans des outils de production, dans des femmes et des hommes, dans des projets ambitieux. Vous portez une vision, vous faites des choix, vous assumez une trajectoire.
➡️ Pourquoi tout cela resterait-il dans l’ombre ?
La prise de parole sur LinkedIn ne doit pas être vue comme une obligation, ni comme un exercice de communication artificiel. C’est un levier. Un outil puissant, quand il est utilisé avec justesse. Il permet d’amplifier vos messages, de créer de l’impact auprès de vos prospects, de nourrir votre marque employeur, d’attirer les bonnes rencontres, d’ouvrir des portes auxquelles vous ne pensiez pas. Et parfois, de réengager vos propres équipes, en redonnant du sens à ce que vous construisez.
Et la bonne nouvelle, c’est que vous n’avez pas besoin d’y passer vos soirées. Vous n’avez pas à tout faire vous-même. C’est précisément pour cela que nous sommes là. Pour vous aider à poser les bases, trouver votre ton, organiser votre prise de parole. Pour que ce que vous incarnez déjà au quotidien, sur le terrain, puisse aussi rayonner à l’extérieur.
Notre méthode : stratégie, incarnation, impact
Chez Miti, on ne propose pas un “coaching LinkedIn”. On conçoit une stratégie de prise de parole des dirigeants industriels, pensée comme un levier business, RH et réputationnel.
Concrètement :
- Alignement stratégique
On part de votre positionnement, de vos enjeux, de vos différenciateurs, de vos cibles. Puis on définit les piliers éditoriaux qui vont structurer votre prise de parole. - Cartographie des narratifs et des formats
On identifie les sujets sur lesquels votre voix est légitime et différenciante (leadership, transformation, innovation, recrutement, etc.), les formats adaptés (posts, tribunes, vidéos…), les moments clés (salons, lancements, actus chaudes…). - Accompagnement éditorial et opérationnel
Vous êtes accompagné·e dans la rédaction (ou nous ghostwritons à vos côtés), vous bénéficiez de feedbacks réguliers, et surtout, vous gagnez en aisance, en clarté, en cohérence. - Mesure et optimisation
On suit les KPI : portée, engagement, leads générés, retombées presse, signaux faibles… pour ajuster la stratégie et maximiser l’effet de levier.
Notre objectif ? Vous faire gagner du temps, de la crédibilité… et de l’influence utile.
Des résultats très concrets
Ces derniers mois, plusieurs dirigeants accompagnés par Miti ont :
- été sollicités par la presse économique ou industrielle grâce à leurs posts,
- reçu des candidatures spontanées qualifiées sur des postes pénuriques,
- renforcé leur visibilité sur des marchés export ou niches,
- été repérés comme experts sur des appels à projets publics,
- vu leur réseau de prescripteurs s’activer plus naturellement.
Parce que quand la prise de parole est sincère, stratégique et régulière, les effets se diffusent très vite.
Prendre la parole, c’est aussi prendre sa place
Dans une période où l’industrie doit recruter, innover, se transformer, le silence est un luxe qu’on ne peut plus s’offrir.
Il ne s’agit pas de “se mettre en avant”. Il s’agit d’être à la hauteur de son rôle de capitaine. De dire ce qu’on fait. De dire pourquoi on le fait. De contribuer à faire évoluer les perceptions sur notre secteur. Parce que si nous ne racontons pas nous-mêmes notre industrie, d’autres le feront à notre place.
Envie de passer à l’action ? Nous lançons chaque mois des programmes de Leader Advocacy Industrie avec un accompagnement personnalisé. Pour en discuter, c’est simple : un appel, un café, une visio. On vous montre ce qu’on peut construire ensemble.
L’industrie mérite des leaders visibles.
Et votre voix mérite d’être entendue.
